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数字化转型的价值维度？答:数字化转型的价值维度包括:1.生产运营优化。该类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变,主要通过数字技术对传统存量业务的改造优化,提升传统产品的规模化生产与交易水平,进而实现效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。通常,该类价值效益在企业(组织)关键业务数字化的基础上就能实现,相对容易获取,但由于门槛不高,容易进入存量竞争。
2.产品服务创新。该类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变,伴随着传统产品市场加速从增量走向存量,越来越多的企业加快运用数字技术,通过产品/服务创新,拓展基于传统业务的延伸服务、增值服务,进而获取增量发展空间。通常,企业(组织)在其关键业务均实现数字化的基础上,只有进一步沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度,实现关键业务线的集成融合的情况下,才能更为顺利获取新技术/新产品、服务延伸与增值、主
数字化转型的国家目标是成为什么？企业数字化转型的主要目标，是通过对企业全面、系统的数字化重塑，来实现企业的智慧化升级，将企业打造成为面向未来的智慧企业，而数字化转型，则是打造智慧企业的主要手段和核心路径。
智慧企业，是一个以客户为中心，具有状态全面感知、事务自动预判、业务自主决策、发展自我演进的高度智能化的企业。是数字经济时代下，通过对企业全面的数字化转型，实现了数字化、网络化、智能化改造后，为客户、员工、合作伙伴创造价值，实现可持续发展的一种生态型、智慧化的企业。
数字化转型的国家目标是成为利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
数字化转型的国家目标是捕获增长，提升价值。
数字化转型的长期目标是捕获增长，提升价值，所有数字化技术的应用和落实也应围绕这个目标展开。
一方面，数字化转型是为了改善运营业绩。在传统精益改善和管理优化的基础上，业务和流程的数字化变革能够为企业进一步创造降本增效的潜力：通过全价值链的数字化转型，包括采购和销售数字化、办公流程自动化、生产和供应链互联透明等举措，大幅提高人员和资产效率，在激烈的行业竞争中保持领先。
数字化服务是什么？可利用区块链实现使老百姓真正享受到省时、省力、省钱的便利，真正做到了便民、利民、惠民。让数据交换，信息跑路，部门协同，通过并发式、分布式、交互式运算实现纵横交错，上下贯通，跨行业、跨部门、跨区域的互联互通，实现数字个人、数字社区、数字企业、数字城市、数字中国的战略构想和人民幸福安康的生活的伟大平台。
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